“Hello,华为航intelligent world”。首次
华为全球分析师大会举办至今已经是第16届,每次都是战略华为在集团层面战略思索的集中体现,以半年为周期的研究院进轮值董事长制度让华为三位副董事长可以轮番亮相,今次轮到胡厚崑当值,入创食品供应商 特拔萃他用如上话语作为开场白。新领
“2018年对我们来说收获颇丰,华为航华为业务增长显著,首次技术创新颇有进展。公布当然,战略我们也遇到了一些挑战,研究院进我们正在积极应对这些挑战,入创同时更多地聚焦长远的新领发展”,胡厚崑表示,华为航“智能世界比想象中来得快,已经触手可及。”
过去三十年,华为从南油新村一个居民楼起步,以民营企业的身份成长为一家全球巨擘。2018年,华为实现销售收入人民币7212亿元,同比增长19.5%,预计2019年仍将稳健增长。面向智能世界,华为要持续实现未来的增长,靠什么?
华为竟要颠覆主航道
企业成功的佳能EOS R6相机 特亮眼因素千千万,站在华为的立场,面向台下数百名分析师,华为用“创新”回答这个问题。华为董事、战略研究院院长徐文伟在大会上宣布,华为迈向基于愿景驱动的理论突破和基础技术发明的创新2.0时代。如徐文伟所述,华为这艘大船划到了与世界同步的起点。
雷锋网了解到,华为的愿景已经在两年前更新,改为“把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织,构建万物互联的智能世界”,而愿景驱动的创新2.0时代的的关键词有二,其一是理论突破,其二是基础技术发明。
这意味着华为正面临着自己的奇点,一个未定义的未来。
华为首次提出了战略研究院的概念,战略marketing总裁徐文伟担任战略研究院院长,徐文伟的对外职称也统一变成后者,但华为战略研究院属于技术体系的一环,尤其更聚焦前沿技术。
战略研究院是一个负责5年以上的前沿技术的研究机构,每年将3亿美金的佳能EOS R6相机 出类拔萃合作经费用于支持学术界开展基础科学、基础技术、技术创新的研究。战略研究院是面向未来五年以上确保华为不迷失方向,不错失机会,同时,开创颠覆主航道的技术和商业模式,确保华为主航道可持续竞争力,是华为技术体系的重要一环。
华为一边要颠覆自己,一边又要保证自己的主航道竞争力,看起来似乎十分矛盾,从任正非的话我们或许可以得到答案。
“什么叫主航道?世界上每个东西都有正态分布,我们只做正态分布中间那一段,别的不做了,说那个地方很赚钱我们也不做,也卖不了几个。我们就主航道、主潮流上走,有流量就有胜利的机会。——(语出任正非2012年在三亚终端战略务虚会上的讲话及主要讨论发言)
主航道的思想没有变,华为聚焦主航道就要求自己有所为有所不为,只进入最高附加值的领域,战略研究院的核心也是如此,围绕信息的全流程,研究和发掘未来的技术,从信息的产生、存储、计算、传送、呈现,一直到信息的消费。
务虚与务实
参加本次分析师大会,雷锋网的感受是——华为不再执着于谈眼下的领先,更着眼于未来的创新,实际上后者也是本次大会的主题。
历史不同阶段从来不缺乏声名大噪的企业,但能在数十上百年还存在并良好发展的少之又少,想要不被其他人颠覆,首先要从颠覆自己开始。
如果我们把华为一分为二,一部分是现在,华为战略聚焦于联接、智能、体验,是华为现金流的来源,也是华为务实的部分;另一部分是华为的未来,现在不产生收入而且需要大额持续投入,但也许某天就成为未来数字社会的基石,这是华为务虚的部分。
胡厚崑谈到,联接是智能世界的基础,5G来的比我们想象中要快得多。4G标准冻结一年尚没有手机芯片或手机,只有一张4G网络。而5G时代,终端和网络历史上首次实现同步成熟。目前,已经有4家5G芯片的提供商,全球超过40个5G商用网络,10万个基站正在部署当中,并将有40款5G终端规模商用。
华为认为,有了5G,连接将会成为平台,而不仅仅是管道,所有的物都可以连网,所有应用都能上云。以此同时华为还预计,5G用户数达到5亿,只需要3年,相比3G时代的10年,4G的5年大大提速,到2025年,5G网络或将覆盖全球58%的人口,服务于28亿用户。华为目前已获得了40张5G商用合同,出货7万个基站。
人工智能已经脱离泡沫的范畴,两年前,很多企业仍在犹豫是否要上云,现在都在讨论怎么尽快上云。AI是企业上云的核心驱动,因为很多企业己经认识到,AI可以帮助他们利用云上的数据创造庞大的价值。华为预计,2025年所有的公司都会上云,97%的大企业都会使用AI,77%的云上应用都会用到AI。显而易见,AI将会是云上竞争的关键。
针对算力非常昂贵,应用开发难两个行业痛点,华为从芯片做起,推出AI芯片昇腾910和昇腾310,在华为云上为用户提供充裕、经济的算力资源。针对开发难的挑战,华为发布了一站式AI开发平台ModelArts。
智能世界需要一种无缝衔接的体验,随着智能终端和应用越来越多,但消费者对目前的数字体验并不完全满足足。比如,我们不得不在许多智能终端和应用间切换,这种体验非常碎片化。
华为推出了HiAI,无论是在终端侧还是云上,HiAI将会帮助终端更好地感知、理解以及与消费者互动。在硬件侧,HiLink平台连接所有华为及伙伴的终端;在软件侧,我们将会把应用的功能变成更小的微服务。在AI加持下,所有的微服务将会按需提供给消费者,这就是零搜索体验。
如上都是华为务实的部分,何谓务实?就是华为从经济效益出发,在已有的数学理论研究之上建高楼,华为是一家商业公司,这是本分,但本届分析师大会华为明确传达出要做些本分之外的事情。
从0到N的创新
任正非在2017年就提出,华为当前的创新,还处于工程数学、物理算法的工程层面,面向未来,华为感到迷茫,处于迷航中。但直到今日,华为才正式宣告其进入创新2.0时代。
信息产业超过50年的高速发展,理论界和产业界都开始遇到了发展瓶颈。理论瓶颈如5G,几乎达到了香农定律的极限,工程瓶颈如摩尔定律,工艺限制下CPU性能已经不能每年做到1.5倍的提升。
时代在呼唤前沿科学。就华为自身来说,创新1.0的核心理念是——基于客户需求和挑战,是技术创新,工程创新,是产品与解决方案的创新,是从1到N的创新。核心是帮助客户和合作伙伴增强竞争力,帮助客户增加收益或者降低成本,帮助客户实现商业成功。
创新2.0的核心理念是——基于对未来智能社会的假设和愿景,打破制约ICT发展的理论和基础技术瓶颈,是实现理论突破和基础技术发明的创新,是实现从0到1的创新。
基础科学从来不是一条独行路,每个理论的确定,每个定律的发现都是不断试错得来,科学家前仆后继才能实现。雷锋网在现场获悉,华为战略研究院将从三方面重点投入:
基础科学研究:华为将设立专项基金支持基础科学研究和人才培养,推动基础理论的突破;
基础技术研究:华为有着丰富的行业应用场景、针对工业界面临的工程技术问题和世界级难题(如香农定律极限、内存墙、摩尔定律失效等),大学和华为发挥各自优势,推动基础技术的突破,并加速高校研究成果跨越创新死亡谷;
技术创新:针对当前工程和技术的难点,共同进行研究;
华为和基础科学的联系将更加紧密,从1到N,华为做了很多年,驾轻就熟,从0到1,华为将闯入真正意义上的无人区。
机遇和风险并存,上亿美金会不会打水漂,华为肯定也是有担心的,所以把技术未来趋势看到五年起步,但华为若深度参与了前沿技术的成熟过程,也将是技术的首批尝鲜者,进而延续自己若干年的领先。
与此同时,华为也推动技术回馈于社会,这件事很“酷”,华为倡议的数字包容行动计划——Tech4ALL,主要围绕联接、应用和技能三个方面来开展,目标是在接下来的5年里,让全球再多5亿人从数字技术里受益,最终实现科技普济天下。其中的一个项目是雨林保护,华为热带雨林保护公益组织,使用AI、云和手机保护哥斯达黎加的热带雨林及蜘蛛猴等珍奇动物。
既然已经处于迷航中,那,我们就自己开始领航!
在徐文伟演讲的最后,他用这样一句话作为结束语。华为这艘大船将继续探索未知的新世界,航向前人所未至的领域。
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